歡迎訪問pe管廠家網站,pe管-為您提供優質pe管材pe管件pe給水管HDPE雙壁波紋管的批發廠家,我們為您提供優良、可靠、抗沖擊、抗開裂、耐老化、耐腐蝕的pe管產品!

                幾清山偉星新材:2014年報凈利潤3.88億 同比增長22.91%首選

                點擊次數:   更新時間:2017-05-27 09:46     來源:www.nicoletsavings.com關閉分    享:
                幾清山偉星新材:2014年報凈利潤3.88億 同比增長22.91%首選

                一、主要會計數據和財務指標

                數據四舍五入,查看更多財務數據>>

                二、主營業務構成剖析

                三、前10名無限售條件股東持股情況

                四、分紅送配方案情況

                10轉3股派6元(含稅)

                五、董事會打理評述

                一、概說

                  一、概說。


                  2014年,全球經濟仍處于國際金融危機后的調試過程中,群體經濟雖呈柔和復蘇態勢,但仍顯艱難骫骳;中國經濟受外需疲弱、內需不振、房地產市場周期性調試等多種因素的影響,投資增速下滑,經濟增速排擋回落,經濟進展全面步入“新常態”。受此影響,國內塑料管道行業進展增速放緩,行業競爭進一步加劇。


                  面臨復雜多變的宏觀經濟勢頭和嚴峻的行業進展背景,企業積極堅持以“轉型升班”為主線,不斷應勢調試,強化品牌建設,創新營銷模式,增強技術創新與管理提高,縱深優化企業進展模式,黽勉提高企業的核心競爭力。雖然因為受上述宏觀經濟勢頭等多種因素的影響未能完成2014年度的營業收益目標,但較好地完成了利潤指標,實行了打理業績的穩健增長。2014年度企業實行營業收益23.54億元,比上年同期增長9.03百分之百;利潤總額4.55億元,比上年同期增長19.90百分之百;歸歸屬上市企業股東的凈利潤3.88億元,比上年同期增長22.83百分之百。



                  二、主營業務剖析。


                  1、概說。


                  2014年度企業主要打理辦公情況如次:


                 。1)應勢調試,全面優化營銷模式,銷行業績穩步增長。


                  2014年,企業積極調試創變,全面優化現存營銷模式,獲得了優良的成效:一是不斷完備“星管家”服務體系,打造“星管家”服務品牌,零售業務實行快速增長,其中PPR業務同比增長17.82百分之百。二是趁早完備地帶布局,積極參與“五水共治”等重點民生工程,為工程業務的后續開展奠定了優良的基礎。三是創新思惟,加大國際市場拓展力度,外貿業務同比增長25.61百分之百。


                 。2)統籌管控,立體聯動,“高端管道典范”的品牌形象達成進一步強化。


                  借行業規范、整頓之機,由內而外立體策劃品牌建設方案,并強化執行。一是持續打造高質量產品,嚴格全流程質量管控,為高端品牌進一步夯實基礎。二是進一步完備并優化“星管家”服務的流程與管理體系,將服務做到實處,真正解決消費者的后顧之憂。三是經過投放企業產品及企業形象廣告等形式多渠道加大品牌宣傳推廣力度,提高品牌認知度。這些舉措,管用強化了偉星管在消費者心目中的“高端管道典范”形象。2014年,企業得到了“中社稷裝管道行業十大品牌”、“消費者憑信的家裝管道品牌”等榮譽。


                 。3)積極創新,開發體系管用接軌市場,有力推動企業轉型升班。


                  環繞“做大做強建造管道,積極進展市政管道,有重點地進展工業管道”的中長期開發思路,企業一方面積極優化開發部門幫會架構,統籌增強研產銷一體化聯手辦公機制,不斷強化以“產品線”為核心的開發體系,管用接軌市場;另一方面加大自主開發平臺的投入,管用利用省級高科技企業開發核心、博士后辦公站兩大辦公平臺,切實做好“新產品開發”、“現存產品升班”等辦公,為企業的持續康健進展貯備了浩博的項目資源和研討成果。2014年企業新項目、新產品、新課題開發20多項,主編或參編社稷及行業標準6項,申報專利50多項,4項新產品經過省部級新產品鑒定。


                 。4)制作轉型,管理升班,管用提高打理管理速率。


                  工業園層面,經過外引、內創智能設施及技改升班等舉措,強力推進標準化、半自動化、信息化“三化交融”,加速生產在場智能化與少人化。報告期,企業完成半自動化改進項目100多項,不單管用提高了管理速率,也為實行“智能工廠”打下了敦實的基礎。銷行分企業層面,經過多種軟件和平臺,逐步實行了銷行管理的信息化,管用防范打理風險,增長打理管理速率。


                 。5)廣搭平臺,歷練團隊,梯隊建設飽含生意與活力。


                  2014年,企業著意從八方面抓好梯隊建設,使團隊建設閃現出新的面貌和活力:一是抓上層力提高,經過上層力研修班的課程培訓,重點增進“頭”的轉型升班。二是抓干部梯隊建設,基干隊伍的能力和素質有了較大提高,新人輩出。報告期企業斗膽啟用了20多名基干到分企業還是辦事處獨當一面。三是不斷創新和完備鼓勵考核機制,全面執行干部進退機制、輪崗使役機制,管用調動了員工積極性,使干部隊伍飽含活力。四是采取多種形式和蹊徑,進一步增強經售商對偉星的認同度和忠誠度,管用提高其執行力。



                  三、核心競爭力剖析。


                  情節十五年的穩健打理進展,企業在品牌影響力、營銷渠道建設、技術開發、企業文化和團隊等方面積淀了較強的綜合競爭優勢,具體如次:


                  1、品牌優勢。企業以“高質量生計的支持者”
                本文由pe管Pe-guan.cn整編收集于網絡不代表本站觀點,如果您還想了解更多關于pe管的文章,請點擊查看pe管、 PVC-C護套管、 PP-R給水管的其它文章,請關注pe管官網(www.nicoletsavings.com)為使命,堅持為消費者提供優質產品和精致服務,成功打造了“高端管道典范”的品牌形象。憑借尤異質量、卓然性能、誠信規范的品牌形象,企業產品成功應用于社稷鳥巢、水立米、世博會中國館、巴西世界杯場館、浙江省五水共治等重點工程。2014年,企業得到了“中國輕工業百強企業”、“中社稷裝管道行業十大品牌”、“全國住宅扮飾裝修行業最佳合作伴當”、“消費者憑信的家裝管道品牌”等多項榮譽。


                  2、營銷渠道優勢。情節十積年的進展,企業在全國開辦了高效的營銷網絡和服務體系,并形成了偉星風味的扁平化的營銷模式,F下企業在全國主要大中城市開辦了30多家銷行分企業及辦事處,1000多名專業營銷成員,網點遍布全國各地;并與自來水企業、燃氣企業、扮飾企業、知名地產企業保持了優良的長期合作關系。扁平化的營銷模式也讓企業有了具備較強的市場管控和執行能力,以及敏銳的市場洞察力及反響能力。


                  3、技術開發優勢。企業一直“以開發為先鋒”,黽勉打造行業領先的開發平臺和開發隊伍,具備較強的開發實力。企業已建成社稷級實驗室、省級高科技企業開發核心、博士后辦公站等開發平臺,并擁有一支300多名專業技術成員組成的開發團隊,F下企業主編或參編了40多項社稷和行業標準,獲授230多項專利,在技術開發、產品配套、系統設計、應用技術等方面具較強實力。報告期內,企業榮獲了“社稷火炬打算重點高科技企業”,“中國輕工業聯手會科技優秀獎”、“浙江技術創新能力百強企業”等榮譽。


                  4、企業文化和管理團隊優勢。企業以百上年紀店為目標,黽勉征求和開辦一套增進企業長期可持續進展的保障體系,形成了以“可持續進展”為核心的企業文化。涵蓋“穩中求進、風險扼制第一”的指導方針;“誠信”、“共贏”的打理理念;“論功行賞”、“無功便是過”的鼓勵機制,“德才兼備、以德為先”的用人理念,均體現了可持續進展的深厚內涵,保障了企業的穩健、快速進展。同時,“團結、打拼、求實、創新”的企業神魂磨礪出了一支“誠信勤勉、知變善戰、具備高度責任感”的優秀管理團隊,“積極進取、歸屬諧和”的團隊氣氛使企業管理層長期安定,并合作管用,推動企業不斷向前進展。



                  四、企業未來進展的展望。


                 。ㄒ唬┬袠I競爭格局和進展趨勢。


                  1、行業現狀和競爭格局。


                  近幾年,我國宏觀經濟快速進展,建造工程、市政工程、水工、農業和工業等行業市場對塑料管道的需要不斷加大,拉動了中國塑料管道行業的高速進展,使中國成為最大的塑料管道生產和應用社稷。2014年,受宏觀經濟增速回落的影響,我國塑料管道行業進展增速也有所放緩;但政府推出了一系列增強基礎設施建設、增強農家水利建設、改造城市地下管網等政策,傲然促使塑料管道群體應用有所增長。2014年我國塑料管道生產量約為1300萬噸,較2013年行業群體增速保持在7.5百分之百左右,塑料管道在所有材料管道中的比例達到40百分之百左右。


                  塑料管道生產企業主要集中在沿海和經濟發達地區,F下,國內規模較大的塑料管道生產企業3000家以上,年生產能力超過1500萬噸。其中,年生產能力1萬噸以上的企業約為300家,有20家以上企業的年生產能力超過10萬噸。2014年塑料管道行業產業集中度穩步提高,行業前20位企業塑料管道銷行量達到行業總量的40百分之百以上。傳統競爭格局逐步被打破,新的打理模式正在形成,基干企業持續加快全國戰略布點與擴張,局部小企業打理艱難,甚而停產或轉產,行業洗牌力度加大,品牌企業之間的競爭更為緊張。


                  2、行業進展趨勢。


                  塑料管道作為基礎建材,與傳統管道相形,在環保節能、節地節材、節水等方面優點冒尖,十分合乎社稷的可持續進展戰略和低碳、綠色經濟的進展潮流,遭受社稷相關產業政策的大力支持。依據《中國塑料管道行業“十二五”期間(2011-2015)進展提議》,到2015年,預期全國塑料管道產量將超過1320萬噸,塑料管道在全國各類管道中市場霸占率超過50百分之百。


                  現下,國內塑料管道主要應用于市政供排水、建造給排水和農家飲用水、灌排等領域。隨著技術上進不斷加快,塑料管道行業中新材料、新結構品種不斷涌現,各種改性、復合材料的塑料管道逐漸取代傳統純一材料管道,應用領域不斷擴張,其市場需要和空間不斷加大。未來,燃氣、供暖、通訊業以及化工、電力、礦山等工業領域的應用比例將不斷增長,在非開挖施工領域中的應用也將不斷擴展。


                  與需要總量增加相反,隨著未來行業監管管理體系的完備和社稷相關部門監管力度的增強,落后產能淘汰的速度將會加快。代表新技術的新式塑料管道的占比進一步增長,管道生產和應用技術的配套技術體系將更加完備,行業地帶進展不均衡有所緩解,國際化趨勢將逐步增強。隨著消費者、行業、品牌企業的質量意識進一步增長,有利于像偉星新材(002372)這么品牌美譽度高、創新能力強、營銷網絡廣、服務有保障、具備較強社會形態責任感的企業進展。


                 。ǘ┢髽I進展戰略。


                  接續堅持以“可持續進展”為核心,以“轉型升班”為主線,全面深化“以開發為先鋒,以打理幫帶生產,以生產增進打理”的打理理念,進一步完備生產基地和營銷布局,增強渠道管理,提高服務水準,不斷優化企業進展模式;同時以開發為先鋒,做強主業,拓寬產業鏈,實行輕資產低成本擴張,增強企業綜合實力。


                 。ㄈ2015年打理打算。


                  1、奮斗目標。


                  2015年企業營業收益目標力爭達到27.20億元,成本及用度勁爭扼制在22.10億元左右。


                 。ㄉ鲜龃蚶砟繕瞬⒉淮砥髽I對2015年度的贏利預測,能否實行取決于市場狀態變動、打理團隊的黽勉程度等多種因素,存在巨大的不確認性,請投資者加意。)2、重點辦公。


                  綜合國內外宏觀經濟勢頭以及企業的進展戰略,2015年企業打理管理的重點辦公主要為以下幾個方面:


                  1、多管齊下,加快推進渠道戰略。一是采取多管齊下的渠道策略,加快市場布局,增長市場份額;二是以客戶為核心,管用實行“星管家”服務體系的技術與服務升班,不斷增長客戶的滿足度和忠誠度;三是增強渠道管理,做好同渠道產品的延伸,放大渠道功能。


                  2、優化工程模式,實行打理上規模。加速工程業務模式的調試與轉型,積極把握各種機會,加快工程業務市場拓展,增進銷行規模的提高。


                  3、開發為先鋒,提高產品核心競爭力。曾經瞻性的目光做好新項目標開發,不斷拓展和延伸產業鏈、產品鏈,增長企業產品系統集成供應能力;同時加快新材料、新技術、新領域的開發與應用,著力增長產品的核心競爭力。
                  4、精益智造,為打理提供強硬保障。一是堅持“高端管道典范”的定位與“高質量”的要求,強化精細化管理意識和風紀,精益求精,做到精干高效;二是接續大力推進標準化、半自動化、信息化“三化交融”,加快“機器換人、智能制作”的步伐,不斷提高人均效益和管理速率,一力推進“生產上水準,打理上規!。


                  5、看得起人材培育,提高幫會的競爭力。緊扣企業進展計劃與打理重點,廣納賢才,并積極開展多層級、多項目培訓,重抓工業園與銷行企業的梯隊建設,增進“人”的轉型升班,著力打造一支具備綜合競爭力的團隊。同時,經過多種形式打造有戰斗力的“鐵桿”經售商隊伍。


                  6、使用移動互聯思惟,創新營銷管理模式。一方面強化銷行分企業的日常辦公及營銷管理,另一方面進一步考求電商模式,推動營銷模式與營銷管理的創新與升班。


                  7、以“同創共享、誠信共贏”的理念為指導,增進實業打理與資本打理的良性互動。一方面充分利用資本市場平臺,進一步增進實業打理做強做大;另一方面,利用實業打理的優勢,有力增進企業在資本市場更有為。


                 。ㄋ模┻M展計劃資金需要及使役打算。


                  截至2014年12月31日,企業招募資金已經所有使役完畢,6個募投項目所有落成。若企業未來進展需要籌資,企業將依據當初的融資背景以及企業的具體實際,合理施行財務計劃,科學取舍銀行融資、債券融資、股權融資等多種形式來保障企業正常的生產打理所需。


                 。ㄎ澹┛赡苊媾R的風險。


                  1、宏觀經濟及政策變動的風險。


                  企業主要產品為無規共聚聚丙烯(PPR)系列管材及管件、聚乙烯(PE)系列管材及管件、高密度聚乙烯(HDPE)雙壁斑紋管和聚丁烯(PB)管材管件等,主要應用領域集中在建造內給水、建造排水、城鄉(室外)給水、埋地排水排污、電力電纜保障、船舶、燃氣以及工業流體輸送等領域,一定程度上會遭受國民經濟進展、宏觀調控等政策因素的影響。假如國民經濟減速、社稷對新式城鎮化建設以及地下網管等基礎設施建設的相關政策施行調試,將一定程度上影響到塑料管道的市場需要,從而對企業的銷行萌生不確認的影響。


                  2、原材料價錢大幅撩動的風險。


                  企業生產所需的主要原材料為PPR、PE和PB專用天然樹脂和銅嵌件等,其中PPR、PE等專用天然樹脂現下占企業主營業務成本的70百分之百左右。因專用天然樹脂歸屬石油化工下游產品,其價錢受國際原油市價的影響較大。原材料的大幅撩動會對企業的銷行和定價萌生不利的影響。


                  3、市場競爭加劇的風險。


                  隨著國內塑料管道行業的不斷進展與成熟,以及國際品牌的不斷步入,有賴技術上進和品牌優勢打理的規模企業越來越多,行業內品牌企業之間的競爭將日趨緊張。假如企業不得在競爭中保持領先優勢,將對企業打理萌生不利影響。


                  4、業務擴張帶來的管理風險。


                  隨著企業業務的快速拓展,企業的產銷規模、幫會機構、員工人次也跟著不斷升漲,企業幫會機構和管理體系越來越龐大,管理難度不斷增長,打理決策以及風險管控的難度持續增加,對企業管理模式、管理體制等方面提出了更高的要求。假如企業的管理機制不服水土業務擴出落需要,管理能力和水準跟不上企業進展的速度,將會削弱其市場競爭力,制約其未來的進展。


                  面臨上述風險,企業將堅持以轉型升班為主線,以科技創新和管理提高為手眼,以團隊建設為推手,加大市場拓展和渠道建設力度,強化品牌管理與質量提高,完備星管家服務,全面優化企業贏利模式,黽勉增長企業的核心競爭力和綜合實力。


                本文由pe管Pe-guan.cn整編收集于網絡不代表本站觀點,如果您還想了解更多關于pe管的文章,請點擊查看pe管、 HDPE燃氣管材、 HDPE燃氣管、 燃氣管的其它文章,請關注pe管官網(www.nicoletsavings.com)

                推薦資訊




                无码人妻丰满熟妇区