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                新樂甘特圖的兄弟篇——網絡計劃技術(PERT/CPM)效果怎么樣

                點擊次數:   更新時間:2017-12-16 09:47     來源:www.nicoletsavings.com關閉分    享:
                新樂甘特圖的兄弟篇——網絡計劃技術(PERT/CPM)效果怎么樣

                在項目管理中,我們通常習性用甘特圖來編制項目進度打算。甘特圖簡單明了、形象直觀,能夠描寫每一個項目或任務的起始與終了時間,但在面臨大型和復雜的項目建設與監理時,應用就遭受了限止。這主要是因為甘特圖不得明白的反響各項辦公之間的邏輯關系,故而難以判斷某項辦公延誤對群體工期的影響;當實際進度與打算有偏差時也難以調試。這時,我們就需要應用網絡打算技術。

                網絡打算技術同甘特圖同樣,是一種項目打算與扼制的技術/工具,是由二戰時代[德]阿爾貝特·施佩爾最先發明使役的。關鍵途徑法(Program Evaluation and Review Technique,CPM)與打算評審法(Critical Path Method,PERT)是其兩個關緊的組成局部。

                甘特圖的昆季篇——網絡打算技術(PERT/CPM)

                簡單的說,網絡圖可以縱覽全局,冒尖重點,掌握動態,易于統籌;甘特圖則易于管理單項辦公的動工與起止日子。

                網絡打算技術主要是經過網絡圖來預示項目活動的邏輯關系與前后順序,經過對關鍵路線上的關鍵任務扼制,來實行項目群體的進度扼制。

                甘特圖的昆季篇——網絡打算技術(PERT/CPM)

                1 將項目作業活動圖示化

                將項目任務分解、合成網絡圖。分解,是指對將項目拆解成“圓圈”中的辦公包(可利用前一篇講到的WBS辦法);合成,是指用“箭頭”將各辦公串聯/并聯起來。網絡圖可展覽各項辦公之間的邏輯關系。網絡圖是網絡打算技術的基礎辦公。

                2 估計作業時間與項目工期

                箭頭上方的數碼,即為
                本文由pe管Pe-guan.cn整編收集于網絡不代表本站觀點,如果您還想了解更多關于pe管的文章,請點擊查看pe管、 HDPE燃氣管材、 HDPE燃氣管、 燃氣管的其它文章,請關注pe管官網(www.nicoletsavings.com)預估作業時間/工期。涵蓋所有與人、事、物相關的時間計算,如等待時間、準備時間、辦公時間、銜接時間、機動時間等。

                3 標出關鍵路線

                普通,耗時最長的的線路,即為關鍵路線,因為其表決了囫圇項目標作業時間。途中關鍵路線即為A—B—C—D—G—H—J—K。在關鍵路線上的作業完成的快慢,直接影響著囫圇打算的是否可以按時竣工,故此這種作業被稱為關鍵作業。在打算執行過程中關鍵作業是管理的重點,在時間和用度方面則要嚴格扼制。

                4 施行網絡優化

                標出關鍵路線上的活動即為扼制性節點。其中任何一個活動的延緩都會以致囫圇項目完工時間的延緩。故此對于扼制性節點的優化,是項目網絡優化的關鍵。

                網絡打算優化主要是針對關鍵線路上的扼制性節點,施行時間優化、時間—資源優化、時間—用度優化,扼制項目進度。

                1 以“時間優化”為目標

                即盡可能縮短項目工程的完工時間。可用辦法:

                ①引進先進技術或生產設施,縮短關鍵作業的作業時間;

                ②找出關鍵路線上,是否相關鍵作業可以并行;

                ③幫會資源,充分利用非關鍵活動的總時差及富余及人、財、物等資源,縮短關鍵作業的作業時間。

                2 以“時間-資源優化”為目標

                即均衡項目進度與資源利用合理性,縮短工期?捎棉k法:

                ①關鍵作業所需要的資源優先安排;

                ②充分利用非關鍵活動的總時差及富余資源,拉平資源所需要的高峰,盡可能縮短關鍵作業的作業時間。

                ③資源委實受限,也可愜當延遲工期。

                2 以“時間-成本優化”為目標

                這個目標涵蓋兩個方面:一個是指在保障既定的工程完工時間的條件下,所需要的成本最少;另一個是指在限止成本的條件下,工程完工時間最短。

                注意:關鍵路線是相對的,是可能變樣的。在采取一定的網絡優化后,關鍵路線可能變為非關路線,非關鍵路線也可能變為關鍵路線。


                以上便是網絡打算技術的簡單紹介。網絡打算技術可以管用的對大型和復雜的項目施行打算與扼制,不過也有一定的局限性,它要求:

                ①打算前,能夠正確分解各項辦公(點擊查看利用WBS辦法分解項目)

                ②各“圓圈”相對獨立,無交集;

                ③能夠較正確地估計各個活動所需時間、資源。

                假如在不知足以上要求的情況下,盲目使役網絡圖施行項目標打算與優化,則可能以致打算嚴重偏離實際,不單不得指導和扼制實職,反倒導致辦公進程惑亂失控的嚴重局面。

                甘特圖的昆季篇——網絡打算技術(PERT/CPM)


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